Indice
- Prefazione
- Introduzione
- 1 Welfare state in Italia tra sfaldamento sociale e omogeneità culturale
- 2 Dalla crisi del welfare state al possibile processo di “istituzionalizzazione” del Terzo settore
- 3 L’arcipelago del Terzo settore tra istituzionalizzazione e linee strategiche di sviluppo
- 4 Parole nuove per guardare al Terzo settore. Orientamento strategico di fondo e identità organizzativa
- 4.1 Una possibile morfologia per la cooperazione sociale
- 4.2 Luci e ombre del modello cooperativo: rimettere al centro l’identità
- 4.3 Verso una governance delle identità: lavoraresull’Orientamento strategico di fondo
- 5 Segni di ridefinizione identitaria: storie d’impresa e risposte al cambiamento
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5.1 La ricerca empirica. Come rispondono al cambiamento identitario cooperative sociali, associazioni di promozione sociale e consorzi di cooperative sociali in Toscana
- 5.1.1. I soggetti organizzativi: l’associazione di promozione sociale l’Ottavonano
- 5.1.2. I soggetti organizzativi: la cooperativa sociale di tipo “a” Minerva
- 5.1.3. I soggetti organizzativi: la cooperativa sociale di tipo “b” Pegaso
- 5.1.4. I soggetti organizzativi: l’impresa sociale-cooperativa sociale di tipo “b” Servizio e Territorio
- 5.1.5. I soggetti organizzativi: il consorzio di cooperative sociali Arché
- 5.1.6. I soggetti organizzativi: l’associazione l’Altra città
- 5.2 La ricerca empirica: esperienze colombiane di cooperazione e sviluppo
- 6 Il riorientatore d’impresa sociale. Verso un progetto di ricerca per la validazione di conoscenze e competenze per un nuovo profilo professionale
- 6.1 La proposta di un nuovo profilo professionale
- 6.2 Il set di conoscenze e competenze per il riorientatore d’impresa sociale
- 7 Per non concludere: linee per un confronto e uno sviluppo
- Appendice metodologica
- Allegato 1
- Riferimenti bibliografici