La gestione del patrimonio culturale
Una prospettiva internazionale
Pubb. online: 2014
Isbn ed.dig.: 978-88-15-31683-7
DOI: 10.978.8815/316837
Isbn ed.dig.: 978-88-15-31683-7
DOI: 10.978.8815/316837
Indice
- Premessa
- Capitolo primo Management e patrimonio culturale: una prospettiva internazionale di ricerca
- 1. Il caso Italia come uno dei tanti, e l’egemonia del diritto amministrativo
- 2. Per una critica all’economia della cultura: verso una etnografia delle amministrazioni
- 3. Politiche culturali e politiche amministrative per la cultura: elementi di imbarazzo
- 4. La prospettiva di management: elementi di fondo del nostro approccio
- 5. Struttura del libro
- PARTE PRIMA. MANAGERIALIZZAZIONE E CAMBIAMENTO
- Capitolo secondo Processi di trasformazione del settore pubblico e organizzazioni culturali
- 1. La trasformazione del settore pubblico: un fenomeno generale (nei paesi occidentali)
- 2. L’apparente novità delle riforme
- 3. I risultati inattesi dei processi di cambiamento
- 4. Il ruolo delle tradizioni amministrative locali
- 5. Alcune indicazioni metodologiche
- Capitolo terzo Il Museo Internazionale delle Ceramiche tra due diverse narrazioni
- 1. Periodizzazione
- 2. Ricostruzione della managerializzazione su cento anni
- 3. Discussione
- Capitolo quarto Pompei e l’autonomia negata
- 1. Ascesa e declino dell’autonomia manageriale di Pompei
- 2. La relazione tra autonomia, pianificazione e accountability: una lezione non appresa
- 3. Conclusioni
- Capitolo quinto Decentramento centralizzato: l’esternalizzazione nel settore dei beni culturali in Turchia
- 1. Il contesto amministrativo
- 2. Il progetto di sviluppo TÜRSAB/IAM
- 3. L’esternalizzazione dei bookshop
- 4. Il contratto TÜRSAB-MTM per la biglietteria
- 5. Discussione
- PARTE SECONDA. ASSETTO ISTITUZIONALE E BUSINESS MODEL
- Capitolo sesto Assetti istituzionali e business model: prospettive su autonomia e sostenibilità
- 1. Variabilità e complessità degli assetti istituzionali
- 2. Oltre l’assetto istituzionale: il modello di business
- 3. Conclusioni
- Capitolo settimo Trasformazione istituzionale e managerializzazione nel patrimonio culturale: Heritage Malta
- 1. Heritage Malta oggi: la visione della direzione
- 2. Ricostruire la trasformazione istituzionale: elementi di contesto e di processo
- 3. Discussione
- 4. Conclusioni
- Capitolo ottavo La gestione di Machu Picchu: assetto istituzionale e modello di business
- 1. L’assetto istituzionale: una situazione conflittuale
- 2. INC-Cusco: il modello di business implicito
- 3. Conclusioni
- PARTE TERZA. CAMBIAMENTO E PLANNING
- Capitolo nono Cambiamento e pianificazione
- 1. Il dibattito sulla pianificazione negli studi di management
- 2. Il dibattito sulla pianificazione negli studi del patrimonio culturale
- 3. Pianificazione e patrimonio culturale in pratica: strumenti e processi
- 4. Conclusioni
- Capitolo decimo I Master Plan nella gestione di Machu Picchu: continuità e cambiamento
- 1. Il Master Plan 1998
-
2. Il
Master Plan 2005
- 2.1. Gestione del Piano (cap. 1)
- 2.2. Gestione integrata del Patrimonio culturale e naturale (cap. 2)
- 2.3. Lo Spazio Sacro di Machu Picchu (cap. 3)
- 2.4. Strategia di gestione del territorio del SSM (cap. 4)
- 2.5. Processi e tendenze di sviluppo territoriale (cap. 5)
- 2.6. Visioni e «linee Strategiche» (cap. 6)
- 2.7. Sequenza per l’esecuzione del piano e dei programmi e progetti di investimento (cap. 7)
- 2.8. Gestione del Master Plan (cap. 8)
- 3. Discussione: piani e cambiamenti reali
- Capitolo undicesimo Gestire la Penisola Storica di Istanbul: una pianificazione bizantina
- 1. Patrimonio culturale e pianificazione ad Istanbul
- 2. L’elaborazione del Piano di gestione
- 3. Il Piano di gestione per il sito della Penisola di Istanbul
- 4. Ulteriori osservazioni
- PARTE QUARTA. LA FILIERA DEL PATRIMONIO CULTURALE
- Capitolo dodicesimo Tra micro e macro: la filiera del patrimonio culturale
- Capitolo tredicesimo La filiera del patrimonio a livello micro: il sito dei Cavalli e Carri Zhou
- 1. La storia del Sito dei Cavalli e Carri Zhou: dalla scoperta al museo
- 2. La filiera del patrimonio «in opera»: la storia del Sito dei Cavalli e Carri Zhou
- 3. L’analisi SCP della filiera: alcuni problemi
- Capitolo quattordicesimo La filiera del patrimonio a livello macro: il patrimonio culturale in Turchia
- 1. La tutela del patrimonio culturale in Turchia
- 2. Conservazione e Restauro dei Beni Culturali protetti
- 3. L’attività archeologica sul campo
- 4. Ricerca
- 5. Accesso al patrimonio
- 6. Discussione
- PARTE QUINTA. TRA POLITICHE E PRATICHE
- Capitolo quindicesimo Tra politiche e pratiche: «administration matters»
- Capitolo sedicesimo Bologna Capitale Europea della Cultura 2000: riflessioni di lungo periodo sulle politiche culturali della città
- 1. Politiche culturali: continuità e discontinuità nel tempo
- 2. Oltre la retorica delle politiche culturali: l’allocazione delle risorse nel decennio
- 3. Conclusioni
- Capitolo diciassettesimo L’intervento indiretto. Un’analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo
- 1. Coerenza tra finalità e criteri
- 2. La gestione della norma
- 3. Normativa e risultati
- CONCLUSIONI
- Capitolo diciottesimo Per una integrazione del management negli studi di Heritage
- 1. Studi di management e patrimonio culturale: una questione delicata
- 2. Le ragioni della ricerca di management
- 3. Quali condizioni per una integrazione
- Acronimi
- Riferimenti bibliografici