Il governo dell'università
Tra competizione e accountability
Pubb. online: 2009
Isbn ed.dig.: 978-88-15-14361-7
DOI: 10.978.8815/143617
Isbn ed.dig.: 978-88-15-14361-7
DOI: 10.978.8815/143617
Indice
- Dedica
- Introduzione
- PARTE PRIMA: "NEW MANAGERIALISM" E GOVERNO DEI SISTEMI UNIVERSITARI
- Capitolo primo Autonomia istituzionale
- 1. Sistemi nazionali di istruzione superiore
- 2. Il significato di autonomia istituzionale
- 3. Le ricerche empiriche sull’accentramento/decentramento per ambiti di governance
- 4. Il «governo a distanza» del sistema universitario italiano
- Capitolo secondo Finanziamento
- 1. Il finanziamento delle università in Italia
- 2. Esigenze di riequilibrio e meccanismi competitivi nel sistema di finanziamento ordinario
- 3. Effetti prodotti dal riequilibrio sulla disponibilità di risorse e sui processi di governo delle università
- 4. Il posizionamento dell’Italia rispetto all’Europa
- 5. Forme di mercatizzazione
- 6. Considerazioni di sintesi
- Capitolo terzo Valutazione
- 1. Il significato di valutazione
- 2. Sistemi di gestione della qualità
- 3. Il progetto pilota dell’Unione Europea e la sua influenza sulle pratiche di valutazione degli Stati membri
- 4. La valutazione istituzionale Cre
- 5. L’accreditamento dei corsi di studio
- 6. La valutazione della ricerca
- 7. Impatto dei sistemi di valutazione sul governo di ateneo
- PARTE SECONDA: STRUTTURE E CULTURE DI GOVERNO DELL'UNIVERSITÀ
- Capitolo quarto Sistemi di governance nello scenario internazionale
- 1. La natura dell’università come comunità accademica
- 2. «New managerialism»: evidenze empiriche in campo internazionale
- Capitolo quinto Centralità dei problemi di governance degli atenei italiani
- 1. Tradizioni di governance burocratico-professionale
- 2. L’utilizzo dell’autonomia statutaria
- 3. I punti deboli degli attuali assetti di governo
- 4. Modelli di governance innovativi
- 5. Il governo degli atenei tra decentramento territoriale e sistemi federati
- 6. Strutture organizzative e gestione delle unità accademiche
- 7. Lineamenti di una riforma necessaria
- PARTE TERZA: SISTEMI MANAGERIALI A SUPPORTO DELL'ATTIVITÀ DI GOVERNO
- Capitolo sesto Gestione strategica dell’ateneo
- 1. Strategia e pianificazione
- 2. La funzione di pianificazione nelle università
- 3. La gestione strategica
- 4. Principali caratteristiche dello «strategic management» accademico
- Capitolo settimo Misurazione della performance
- 1. Integrità del patrimonio ed equità intergenerazionale
- 2. La misurazione degli intangibili
- 3. La misurazione della performance delle unità accademiche
- 4. Collegare strategia e performance: il monitoraggio dei risultati attraverso la «balanced scorecard»
- Capitolo ottavo Finanziamento e responsabilizzazione delle unità accademiche
- 1. Alcune evidenze empiriche sulle pratiche di budgeting delle università italiane
- 2. Modelli di governo economico
- 3. Controllabilità dei risultati e forme di responsabilizzazione
- Capitolo nono Gestione del capitale umano
- 1. Riconoscere e trattenere i giovani talenti
- 2. Contrattualizzazione del rapporto di lavoro e gestione delle carriere
- 3. Retribuzione, carichi di lavoro e incentivazione
- 4. Questioni aperte
- Capitolo decimo Problemi del governo dell’università in una cultura imprenditoriale
- 1. L’università imprenditoriale
- 2. Accademici imprenditori
- 3. Sfruttare le sinergie e isolare le attività commerciali
- 4. Imprenditorialità e culture disciplinari
- 5. Conclusioni
- Riferimenti bibliografici