La new economy nel Mezzogiorno
Istituzioni e imprese fra progettualità e contingencies in Sardegna
Pubb. online: 2009
Isbn ed.dig.: 978-88-15-14244-3
DOI: 10.978.8815/142443
Isbn ed.dig.: 978-88-15-14244-3
DOI: 10.978.8815/142443
Indice
- Epigrafe
- Dedica
- Premessa
- Capitolo primo L’innovazione istituzionale alla base della creazione delle competenze scientifiche
- 1. La struttura industriale tradizionale della Sardegna all’inizio degli anni Novanta, tra declino manifatturiero e utopie di rilancio
- 2. L’attività di «search» di nuove traiettorie di sviluppo economico regionale
- 3. Lo sviluppo di competenze per lo start up di nuovi settori
- 4. La consistenza delle imprese Ict nell’area cagliaritana all’inizio degli anni Novanta
- 5. La creazione delle competenze immateriali di tipo scientifico: la nascita del Crs4
- 6. Il ruolo dell’Università di Cagliari nello start up dell’Ict cagliaritano
- Capitolo secondo L’arrivo dell’imprenditore schumpeteriano
- 1. L’esplorazione dell’ignoto: la genesi del progetto Video On Line
- 2. La realizzazione del progetto Video On Line
- 3. Video On Line nel business Isp
- Capitolo terzo Il rischio di annullamento delle competenze radicate nel territorio
- 1. Le criticità del business di Video On Line
- 2. Da Video On Line a Tin
- 3. Gli spin-off imprenditoriali
- Capitolo quarto Lo start up di Tiscali
- 1. L’etimologia del termine «Tiscali» tra etnia sarda ed isolamento
- 2. Gli «ingredienti» esterni dello start up e dello sviluppo di Tiscali
- 3. All’origine dell’imprenditorialità di Tiscali
- 4. Il business model originario di Tiscali: la telefonia fissa
- Capitolo quinto La prima metamorfosi di Tiscali: il business Isp nazionale
- 1. Tiscali: una telecom al tempo di Internet
- 2. La diffusione di Internet in Italia
- 3. Il lancio di «Tiscali Free Net» in Italia: sostenibilità del business e reazioni dei concorrenti
- 4. Il riposizionamento in ottica Net-oriented di Tiscali: un confronto con i principali competitor
- 5. La breve avventura dell’Umts
- 6. La quotazione di Tiscali al Nuovo mercato
- Capitolo sesto La seconda metamorfosi di Tiscali: il business Icc a livello europeo
- 1. La strategia di Tiscali tra pianificazione e contingencies
- 2. L’ascesa delle quotazioni di Tiscali come volano di crescita per vie esterne
- 3. Le direttrici di sviluppo dei processi di acquisizione di Tiscali
- 4. Le caratteristiche del business Icc di Tiscali
- 5. I problemi connessi agli «ingredienti» del business Icc
- 6. Tiscali e suoi competitor europei: similarità e differenze strategiche ì
- 7. Gli attuali elementi di criticità di Tiscali
- Capitolo settimo L’eredità dell’Ict cagliaritano (oltre Tiscali?)
- 1. Tiscali verso una perdita di radicamento nel contesto regionale?
- 2. La dinamica dell’Ict cagliaritano negli ultimi anni: aspetti quantitativi
- 3. La dinamica dell’Ict cagliaritano negli ultimi anni: alcuni attori imprenditoriali
- 4. Il profilo dell’imprenditore Ict cagliaritano
- 5. L’attuale ruolo del Crs4
- Capitolo ottavo Alcune importanti realtà dell’Ict cagliaritano (oltre Tiscali): Energ.it
- 1. La nascita di Energ.it
- 2. Il business model della società
- 3. La strutturazione dell’offerta
- 4. La dinamica di crescita di Energ.it
- 5. Elementi di criticità del business di Energ.it
- Capitolo nono Alcune importanti realtà dell’Ict cagliaritano (oltre Tiscali): Abbeynet
- 1. Il business della telefonia via Internet
- 2. Il lancio della tecnologia VoI
- 3. Abbeynet tra eredità del passato e dinamiche di crescita
- 4. Il revenue model dell’azienda
- 5. I punti di forza di Abbeynet
- 6. Elementi di criticità di Abbeynet
- Capitolo decimo Quali insegnamenti teorici da questa net economy history?
- Appendice
- Riferimenti bibliografici